En las elecciones al Congreso de 1994, el líder republicano estadounidense Newt Gingrich se presentó con lo que entonces se llamaba «Contract with America», un contrato breve y conciso que los candidatos podían ofrecer al electorado con la promesa de cumplirlo al cien por cien si ganaban. Acababa de caer el Telón de Acero y el discurso neocón triunfaba en la política norteamericana. La oferta tocaba todos los grandes temas de la derecha de aquellos años: de la reducción de la Administración Pública y el Estado del Bienestar al ajuste de los presupuestos y la rebaja masiva de impuestos. Era otro momento y otro clima intelectual, que poco tiene que ver con los actuales; pero el concepto de contrato me sigue pareciendo interesante. La gestión municipal y autonómica se puede cuantificar más fácilmente que la nacional: es más cercana y directa, y por ello mismo no debería ser difícil presentar de forma nítida un acuerdo por el que pudiéramos valorar a nuestros dirigentes al cabo de cuatro años. Armengol, por ejemplo, ha prometido aprobar en los primeros cien días de legislatura una norma que equipare las bonificaciones de las familias de dos hijos con las de las familias numerosas. Me parece una medida excelente. Prohens, por su parte, ha señalado que, en estos cien primeros días, si ganan los populares, su gobierno eliminará el impuesto de sucesiones de padres a hijos. En mi opinión sería otra decisión acertada. Pongo dos ejemplos correspondientes a los dos principales partidos en liza en nuestra Comunidad. ¿Por qué no se animan a presentarnos un Contrato con Baleares, de tal modo que el votante tenga una idea lo más clara posible de cómo va a cambiar su vida en los próximos cuatro años? No hablo de los grandes temas –el fracaso escolar, por ejemplo, o el precio de la vivienda–, para los que nadie cuenta con una solución definitiva. Pero sí que hay una multitud de elementos plenamente cuantificables y decisivos. Casi todas las políticas, de hecho, son cuantificables de algún modo.

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